如果把市场比作战场，那么销售部门就是前沿的冲锋部队。其战斗力直接影响到整个战局，因此拥有一支超强战斗力的销售团队，是一个企业生存、发展乃至壮大的源泉。
河间振兴作为中国最大的拉丝模具专业制造厂之一，把对销售部门的培育作为首要任务……
优化整合营销网络
自2008年上半年开始，河间振兴就开始对销售部网络进行了优化、整合。取消了一些缺乏经营理念、缺乏企业划能力、执行力差的销售部门销售资格，同时吸纳了更多有活动力、有能力的销售人才。通过这些方针举措提升营销网络质量。
紧抓培训督导工作
为了及时正确地引导销售人才，河间市振兴经懂事会商榷审核后专门成立了培训督导部。在售后服务和销售人员素质方面，定期对每个销售部门进行培训。使每一个销售部门各岗位的工作人员，对产品知识、销售术语、服务礼仪、活动策划、维修服务，等多方面的业务素质得到快速的提升。销售顾问在销售中碰到棘手问题。在培训过程中进行研讨，找到正确的方法。
创新活力推动销量激增
全新创意的销售和服务模式，带动销量的提升。
1998年7月28日，河间振兴模具厂在全国有销售部的区域启动了“振兴定点维修服务”此活动是振兴在模具行业中的首创。“固定服务定点营销”模式一经启动得到新老客户的认可。
该模式要求我们销售部门要以走出去请进来的方式来创新自己的改革观念。及扬新弃旧的企业文化理念。该活动的启动同样地要求我们每一个振兴人，与消费使用商零距离的接触。在面对面的沟通中，通过看模具外观、直至拉丝使用等互动方式。
让使用厂商能更方便地了解，河间振兴模具厂生产的拉丝模具，优越的性价比和优良的品质。从而推动更多的消费商将振兴模具成为拉丝、线缆、镀锌、行业唯一使用产品。振兴定点维修营销模式从启动至今已经走过了十年的辉煌历程。伴随着超越自我、挑战自我，正鹏程正举地打造着振兴的品牌与责任。任重而道远……